10月24日，在2025中国国际矿业大会优势矿产加快建成优势产业论坛上，湖南有色金属控股集团有限公司党委书记、董事长曲阳详细阐述了企业数字化建设推进过程中面临的三大主要挑战，并强调数字化转型不仅是技术项目，更是管理与技术的深度融合过程。
“数字化转型过程中面临的第一个挑战便是先进技术的高速迭代与传统组织变革的缓慢滞后之间的矛盾”曲阳在演讲中指出，技术不断快速发展，而传统组织在变革过程中常常跟不上节奏，处理不当会导致严重影响。
第二个挑战是统一的标准工作任重道远。曲阳提到，数据格式、通信协议、网络架构、安全标准等方面种类繁多，难度较大。尤其是在当前的矿业领域，“七国八造”的现象尤为突出。矿业领域中各种技术和装备层出不穷，但各自独立的控制系统之间缺乏统一的标准，如何使这些技术协同运作，仍是数字化转型中的一大挑战。
第三个挑战是基础软硬件自主化不足，这依然是企业面临的核心问题。从高端的传感器和工业软件到基础的可编程逻辑控制器（PLC）、集散控制系统（DCS），再到智能装备的控制系统，许多核心器件仍然受到国外技术的限制，供应链安全面临严峻考验。
曲阳强调，面对这些挑战，数字化转型绝非简单的技术项目，而是一场管理与技术的深度融合，需要多方协同合作。他提出，数字化转型需要从决策层到业务层再到技术层的统一思考与共同参与，所有部门必须在一个框架下协同工作，以形成整体效应。
“我们推动持续改革，通过数字智能与精益增效双轮驱动，结合指标体系在试点中摸索、探索，在迭代中不断前行。”曲阳表示，最终，数字化转型的成功需要全员参与，上下同心，共同构建业务数字化融合的专门团队，才能将企业的数字化蓝图变为现实。
（本报记者 王蓓）证券配资的条件
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